拆除了户外广告牌子我们以后卖什么
浏览量：发表时间：2019-08-10【小中大】
罗素·克劳演的好莱坞经典影片《角斗士》好看，场面是足球篮球的鼻祖，而户外广告，就诞生于古罗马的角斗场，已有2600多年历史。
古罗马奴隶牲口不如，有声音有图像，但是玩物和劳动力，奴隶主闲得蛋疼，总要搞娱乐，且玩刺激的，要看奴隶和野兽厮杀，需要气氛，就需要表演预告，广告牌就这样血腥诞生了。
户外广告是最早的媒体形式，扯虎皮拉大旗，就是户外广告，只是没商业价值，户外广告发展，是20世纪90年代开始的，主要形式是大牌、公交、墙体，
随着交通和城市发展，机场、高铁、LED、电梯等，诞生了许多大大小小的媒体公司。
行业都一样，都会从供不应求到供过于求，再到优者存，户外广告走到如今，资源已严重过剩，市场在考验人和公司，会有大量公司倒闭，也会淘汰大批从业人员。
2018年底，广告人558万，户外公司20万家，户外人210万，占37.63%，这是不正常的。
靠人海战术的行业，永远是低端产业，前期合理，中期煎熬，后期会暴雷，这也是一个国家经济发展的脉络，不能总处在靠劳动力阶段，
户外广告滞后了，各大媒体除硬件技术升级外，广告人的升级基本没有，打单仍靠人去磨，只能卖资源，不能卖智慧和想法的死穴，彻底制约了户外广告人的脑袋。
户外广告能卖智慧和想法吗？是不是越油条越暗箱，越吃香？现实给了肯定。
2018年户外广告1732.8亿，占比21.68%，210万人均创造价值为8.25万元，20万家公司均创造价值为86.7万，是收入，不是利润，
按纯利20%算，个人创造1.65万元，公司17.34万元，户外广告公司多如牛毛，210万人，完全过了行业红线，很多人力浪费了。
从社会层面，好像是解决了看似的就业，其实绝大部分处在失业边缘，三分饱，七分在焦虑和不安，毫无职业安全感。
2019年广告难做，80%的户外广告人，被抛在了做与不做的纠结中，做，客户说现金为王，没钱投广告，不做，很多客户花了时间精力，不甘心放弃，在微弱底薪下，等命运的锦鲤。
2019年一季度，地铁、机场、火车站、公交候车亭、楼宇液晶、电子屏，平均负增长12.67%，上刊率60%，这个跌幅很大，尤其电子屏和候车亭，跌幅超过15%。
福建晋江很多服饰企业，基本没钱投广告了，二线白酒收缩战线，户外广告以本地为主，曾经在机场媒体风光的客户，如探路者快死了，
汽车客户需要垫款，国产汽车投广告不是为了品牌，更多是为拿国家补贴，长丰猎豹停产了，江淮处在生死路口。
分众传媒市值只有700亿，梯媒在洗牌，晶茂媒体破产了，高铁和公交媒体的上刊率低于60%，郁金香已不见踪影，机场媒体像奢侈品。
客户的钱在减少，户外媒体资源在增多，就像孔明灯，火越来越小了，但飘的越来越高，这种悬空的局面惊心肉跳，户外广告要拆了。
从去年开始，拆户外广告成为传媒圈的热点和痛点，没拆的欢喜，拆的痛哭。
2018年7月，徐州整治6.3万处户外广告牌，面积逾45万平方米；潍坊市清理橱窗广告5125处；武汉市全面拆除楼顶大型户外广告和招牌，而北京到处是天际线。
2019年拆的更深入，更坚决，包括地标广告，乌兰察布集宁市拆除广告牌近500块；山东临沂拆除大型户外广告614处；
石家庄拆除广告67处共204块；福建长汀正在展开户外广告整治运动；上海外滩的LED也不亮了，还有很多。
无数户外广告人在滴血，这哪里拆的是牌子，拆的是生活和梦想。
有人抱怨，有人想不通，触动利益比触动灵魂还难，谁都不想别人在自己头上动利益，
但依据数据冷静思考，拆户外广告，未必是坏事，也许会拆出个规范、理性、更加强大的户外行业，因任何行业，都会经历阵痛和图腾，洗牌洗人是必然。
政府拆牌子更多是规范城市，户外广告人需从行业规律角度思考，这么多人和资源，搞了这么点收入，客户预算如水滴，润不了这么多土地。
与其要死不活，不如短痛，回归到广告的本质上来，广告不是靠资源支撑的行业，靠创意、智慧和创造力，广告是创意产业。
政府拆户外广告是对的，如真是人才，就不应该依赖牌子吃饭，就该靠创意，如是浑水摸鱼，就希望靠资源，
户外广告人才，不能再在酒桌上，让本来优秀的脑袋生锈，倒逼一些优秀者，把聪明转移到客户的创意、品牌、调性上来，这不好吗？
靠酒，靠关系，靠乱七八糟的手段搞客户，这已跟不上时代，尤其传媒业，而户外广告这个特性最明显，一年创造1732.8亿，抵不上农民工。
广告属于年轻和思维活跃的人，经验和资历不适合这行业，需要跳跃思维。
中国文化是宁为鸡头不为牛后，立块牌子就是个公司，然后几个人就是老大，有关系在好的地段树牌，就像树了丰碑样牛逼，
各城市蚂蚁户外公司到处是，没啥管理，没啥广告知识，唯一能力，就是搞好政府关系，联合一些职能部门，一起弄客户和分成，小日子不错。
这不利于户外广告业发展的，几个头部户外媒体公司做的好，但因小公司太多，这些大媒体公司也艰难，因再牛逼的公司，根本不是地头蛇的对手，搞得很多客户资源分散，投下去的费用，根本达不到传播效果。
广告的根本是为塑造品牌，户外媒体集团化是必然趋势，户外广告人聚焦和系统化，是未来必走之路，行业人才水平，决定行业贫和富，决定行业高度。
维持现状赌运气的搞客户，永远不是常态，拆掉些垃圾资源和淘汰一些人，可让客户和更好的资源回血，包括人的回血，
只有当客户的每一分钱精准时，客户才能有更多收入，客户没收入，所有牌子都不会翻，都是摆设，广告人只会看着漂亮的位置焦急。
有人说广告业558万人，其实只需50万就可以了，户外广告20万人就够了，不无道理，
人是唯一财富，20万可干好的事，为啥要用200万人？释放那180万，也许可创造更大财富，转型是痛苦的，不转更痛苦。
广告沦为劳动力密集型产业，是从敞开行业大门开始的，但市场永远是向前的，户外广告不仅面临其他媒体挑战，更多是面临观念和思维的挑战
古罗马奴隶牲口不如，有声音有图像，但是玩物和劳动力，奴隶主闲得蛋疼，总要搞娱乐，且玩刺激的，要看奴隶和野兽厮杀，需要气氛，就需要表演预告，广告牌就这样血腥诞生了。
户外广告是最早的媒体形式，扯虎皮拉大旗，就是户外广告，只是没商业价值，户外广告发展，是20世纪90年代开始的，主要形式是大牌、公交、墙体，
随着交通和城市发展，机场、高铁、LED、电梯等，诞生了许多大大小小的媒体公司。
行业都一样，都会从供不应求到供过于求，再到优者存，户外广告走到如今，资源已严重过剩，市场在考验人和公司，会有大量公司倒闭，也会淘汰大批从业人员。
2018年底，广告人558万，户外公司20万家，户外人210万，占37.63%，这是不正常的。
靠人海战术的行业，永远是低端产业，前期合理，中期煎熬，后期会暴雷，这也是一个国家经济发展的脉络，不能总处在靠劳动力阶段，
户外广告滞后了，各大媒体除硬件技术升级外，广告人的升级基本没有，打单仍靠人去磨，只能卖资源，不能卖智慧和想法的死穴，彻底制约了户外广告人的脑袋。
户外广告能卖智慧和想法吗？是不是越油条越暗箱，越吃香？现实给了肯定。
2018年户外广告1732.8亿，占比21.68%，210万人均创造价值为8.25万元，20万家公司均创造价值为86.7万，是收入，不是利润，
按纯利20%算，个人创造1.65万元，公司17.34万元，户外广告公司多如牛毛，210万人，完全过了行业红线，很多人力浪费了。
从社会层面，好像是解决了看似的就业，其实绝大部分处在失业边缘，三分饱，七分在焦虑和不安，毫无职业安全感。
2019年广告难做，80%的户外广告人，被抛在了做与不做的纠结中，做，客户说现金为王，没钱投广告，不做，很多客户花了时间精力，不甘心放弃，在微弱底薪下，等命运的锦鲤。
2019年一季度，地铁、机场、火车站、公交候车亭、楼宇液晶、电子屏，平均负增长12.67%，上刊率60%，这个跌幅很大，尤其电子屏和候车亭，跌幅超过15%。
福建晋江很多服饰企业，基本没钱投广告了，二线白酒收缩战线，户外广告以本地为主，曾经在机场媒体风光的客户，如探路者快死了，
汽车客户需要垫款，国产汽车投广告不是为了品牌，更多是为拿国家补贴，长丰猎豹停产了，江淮处在生死路口。
分众传媒市值只有700亿，梯媒在洗牌，晶茂媒体破产了，高铁和公交媒体的上刊率低于60%，郁金香已不见踪影，机场媒体像奢侈品。
客户的钱在减少，户外媒体资源在增多，就像孔明灯，火越来越小了，但飘的越来越高，这种悬空的局面惊心肉跳，户外广告要拆了。
从去年开始，拆户外广告成为传媒圈的热点和痛点，没拆的欢喜，拆的痛哭。
2018年7月，徐州整治6.3万处户外广告牌，面积逾45万平方米；潍坊市清理橱窗广告5125处；武汉市全面拆除楼顶大型户外广告和招牌，而北京到处是天际线。
2019年拆的更深入，更坚决，包括地标广告，乌兰察布集宁市拆除广告牌近500块；山东临沂拆除大型户外广告614处；
石家庄拆除广告67处共204块；福建长汀正在展开户外广告整治运动；上海外滩的LED也不亮了，还有很多。
无数户外广告人在滴血，这哪里拆的是牌子，拆的是生活和梦想。
有人抱怨，有人想不通，触动利益比触动灵魂还难，谁都不想别人在自己头上动利益，
但依据数据冷静思考，拆户外广告，未必是坏事，也许会拆出个规范、理性、更加强大的户外行业，因任何行业，都会经历阵痛和图腾，洗牌洗人是必然。
政府拆牌子更多是规范城市，户外广告人需从行业规律角度思考，这么多人和资源，搞了这么点收入，客户预算如水滴，润不了这么多土地。
与其要死不活，不如短痛，回归到广告的本质上来，广告不是靠资源支撑的行业，靠创意、智慧和创造力，广告是创意产业。
政府拆户外广告是对的，如真是人才，就不应该依赖牌子吃饭，就该靠创意，如是浑水摸鱼，就希望靠资源，
户外广告人才，不能再在酒桌上，让本来优秀的脑袋生锈，倒逼一些优秀者，把聪明转移到客户的创意、品牌、调性上来，这不好吗？
靠酒，靠关系，靠乱七八糟的手段搞客户，这已跟不上时代，尤其传媒业，而户外广告这个特性最明显，一年创造1732.8亿，抵不上农民工。
广告属于年轻和思维活跃的人，经验和资历不适合这行业，需要跳跃思维。
中国文化是宁为鸡头不为牛后，立块牌子就是个公司，然后几个人就是老大，有关系在好的地段树牌，就像树了丰碑样牛逼，
各城市蚂蚁户外公司到处是，没啥管理，没啥广告知识，唯一能力，就是搞好政府关系，联合一些职能部门，一起弄客户和分成，小日子不错。
这不利于户外广告业发展的，几个头部户外媒体公司做的好，但因小公司太多，这些大媒体公司也艰难，因再牛逼的公司，根本不是地头蛇的对手，搞得很多客户资源分散，投下去的费用，根本达不到传播效果。
广告的根本是为塑造品牌，户外媒体集团化是必然趋势，户外广告人聚焦和系统化，是未来必走之路，行业人才水平，决定行业贫和富，决定行业高度。
维持现状赌运气的搞客户，永远不是常态，拆掉些垃圾资源和淘汰一些人，可让客户和更好的资源回血，包括人的回血，
只有当客户的每一分钱精准时，客户才能有更多收入，客户没收入，所有牌子都不会翻，都是摆设，广告人只会看着漂亮的位置焦急。
有人说广告业558万人，其实只需50万就可以了，户外广告20万人就够了，不无道理，
人是唯一财富，20万可干好的事，为啥要用200万人？释放那180万，也许可创造更大财富，转型是痛苦的，不转更痛苦。
广告沦为劳动力密集型产业，是从敞开行业大门开始的，但市场永远是向前的，户外广告不仅面临其他媒体挑战，更多是面临观念和思维的挑战
